A Simple Key For التعاقب الوظيفي Unveiled
A Simple Key For التعاقب الوظيفي Unveiled
Blog Article
يتعين على المؤسسة تحديد المهارات المطلوبة لكل دور وظيفي مهم داخلها سواء حاليًا أو مستقبلًا، مع تحديد ما إذا كانت هناك أية فجوات في المهارات الحالية، وهو ما يمكنها من تحديد أفضل الموظفين المؤهلين لشغل تلك الأدوار الوظيفية وما هو التدريب المطلوب لتحسين مهاراتهم.
في هذا المقال، سنتناول تخطيط التعاقب بالتفصيل ونستعرض أفضل الممارسات ومقومات نظام تخطيط التعاقب الذي يمكن تطبيقه في أي شركة .
يمكنك الاعتماد على منصة صبّار في توظيف الأشخاص ذوي المواهب والكفاءات والذين ترشحهم لك المنصة بدقة وفقًا لما يتطلبه عملك.
كانت هناك طفرة في تكنولوجيا الموارد البشرية والابتكار على مدى السنوات العديدة الماضية - مما يجعل بعض أنظمة الموارد البشرية التقليدية من العقد الماضي تبدو قديمة للغاية. تشمل بعض الاتجاهات التي تقود ابتكار تكنولوجيا الموارد البشرية هذا تكنولوجيا الهاتف المحمول ووسائل التواصل الاجتماعي وتحليلات البيانات وإدارة التعلم.
يتضمن تخطيط التعاقب الوظيفي تدريب وتطوير الخلفاء المحتملين لتأهيلهم، لذلك، توجد أربع مراحل رئيسية في عملية تخطيط التعاقب الوظيفي هي: تحديد احتمالية المغادرة ثم تحديد قائمة الخلفاء ثم الاختيار ثم التدريب والتأهيل.
يسمح تخطيط التعاقب الفعال في الأعمال للمؤسسات باتخاذ قرارات مالية سليمة بشأن توظيف المواهب الخارجية إلى جانب تطوير المواهب الداخلية.
يُعد مصطلحي التخطيط الوظيفي وتخطيط التعاقب الوظيفي من المصطلحات الدارجة بكثرة في إدارة الموارد البشرية بالمؤسسات، وهناك بعض الفروق الجوهرية بينهما والتي نوضحها فيما يلي:
على العكس من ذلك ، في تخطيط التعاقب ، يتم شغل منصب واحد من قبل أشخاص مختلفين في المؤسسة التخطيط الوظيفي مفيد لتحقيق النجاح في مهنة الفرد. على الطرف الآخر ، يضمن تخطيط التعاقب الاتساق في القيادة ، للأدوار الرئيسية في المنظمة استنتاج إن التخطيط الوظيفي الفعال سيفيد الفرد ، في حين أن المنظمة بأكملها تستفيد من تخطيط التعاقب. يعتبر كل من تخطيط التعاقب الوظيفي التعاقب الوظيفي والتخطيط الوظيفي استباقيًا بطبيعته ، فضلاً عن أنهما يركزان على المستقبل.
نتيجة لذلك ، من الأهمية بمكان تغيير نهج التوظيف الخاص بك لمراعاة مسؤوليات الخلفاء. لن تعمل استراتيجيتك بشكل جيد بدونها. سوف يهرول موظفوهم لملء الفراغ.
تطوير المواهب هو مجموعة من العمليات على مستوى المنظمة التي تساعد على تقييم نقاط القوة والفجوات في المواهب داخل المنظمة. على الرغم من أن العديد من العمليات تتم في إطار جماعي، إلا أن مخرجات تطوير المواهب يجب أن تكون فردية للغاية من خلال مجموعة من أدوات واستراتيجيات التطوير لتحسين الأداء.
تحديد الأدوار الرئيسية: تحديد المناصب الحرجة داخل المنظمة التي تعتبر حاسمة لنجاحها على المدى الطويل وقد تشمل هذه المناصب الأدوار القيادية العليا أو المناصب الفنية الرئيسية أو الأدوار ذات الخبرة المتخصصة.
إذا لم يكن هناك مرشحون تم تحديدهم كمرشحين خلفيين لفترة قصيرة أو متوسطة أو طويلة الأجل لدور ما، فيجب وضع كلمة «خارجي» تلقائيًا بجوار هذا الدور. حتى في حالة وجود مرشحين داخليين تم تسميتهم، لا يزال يتعين تسجيل أي مرشح خلفي خارجي في التحليل حسب الاقتضاء.
يوجد العديد من التحديات التي قد تواجه عملية التخطيط للتعاقب الوظيفي منها:
هذا يعني تدوين وتخزين المعلومات والمهارات والخبرات المهمة التي سيحتاجها الشخص التالي في الطابور للقيام بعمله بشكل جيد.